Manager et motiver ses collaborateurs chauffeurs, opérateurs, monteurs, Dans le cadre dun projet de refonte complète de son système dinformation, loutil Ortec contribuera à optimiser lactivité de distribution, réduire les coûts, tout en garantissant la meilleure qualité de service aux clients, souligne Elis. 
Établir les tableaux de suivi des actions permettant de réduire ces écarts, 
Sous la responsabilité dun chef de chantier, vous participez aux opérations de maintenance mécanique sur les générateurs de vapeur et capacités au sein des centrales nucléaires Edf de PALUEL et FLAMANVILLE. Vos missions seront les suivantes: Ingénieur dEtudes Installation Electrique Générale Nucléaire HF IDF Dès votre prise de poste, vous serez formé à nos métiers, nos méthodes, nos outils ainsi quà la réglementation RCC-M. En tant quIngénieur détudes en fluides et procédés, vous participerez au développement de projets dans le domaine de lénergie. 
A partir des données techniques issues du bureau détudes spécifications, plans.., votre mission consiste à procéder à lanalyse et à la retranscription de ces informations de façon à rédiger la documentation et les manuels de maintenance dans le respect des spécifications techniques et de la norme applicable. Vous participerez au développement de projets dans le secteur du nucléaire. Photo : ISS. Le groupe Ortec devrait racheter au groupe ISS la filiale ISS Hygiène et Prévention en France. Anticiper les déformations causées par lélévation de la température du matériel. Le suivi et encadrement opérationnels des personnels de terrains-Réponses questions clients Participation aux réunions client Évoluant dans une équipe projet chez le client, vos principales missions seront : Principales approches pour la mise en œuvre des indicateurs de performance Lune Top Down sapparente aux Lautre Bottom Up sapparente aux méthodologies du Balance Score approches Lean Card lobjectif est de quantifier les gains On part de la stratégie et on décline les damélioration, à travers notamment des indicateurs en objectifs opérationnels indicateurs de performance opérationnels Approche TOP DOWN Approche BOTTOM UP Approche Balance ScoreCard Approche Lean T EJO R P S R U ETA CI D NI 92 S 82 S 72 S 62 S 52 S 42 S 32 S 22 S 12 S sioM sruetacidnI 09 011 F CF :1 ruetacidnI 29 29 29 29 29 29 29 59 29 f itce jbO 1 0 0 0 0 0 0 0 5-02 f itce jbO etn iett A ettelap ne étcapmi neyom F P kcot S :2 ruetacidnI f itce jbO 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 f itce jbO etn iett A egatseléd ne niaG :3 ruetacidnI f itce jbO 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 f itce jbO etn iett A fitc ejbO FCF :1 ruetacidnI 021 001 08 06 04 02 0 92 S 82 S 72 S 62 S 52 S 42 S 32 S 22 S 12 S fitc ejbO ett elap ne étcapm i neyom FP kcotS :2 ruetacidnI 2,1 1 8,0 6,0 4,0 2,0 0 92 S 82 S 72 S 62 S 52 S 42 S 32 S 22 S 12 S fitc ejbO egats eléd ne nia G :3 ruetacidnI 2,1 1 8,0 6,0 4,0 2,0 0 92 S 82 S 72 S 62 S 52 S 42 S 32 S 22 S 12 SLa problématique revient souvent à réconcilier les deux approches: Lune étant mal acceptée par les opérationnels, lautre étant parfois mal comprise des directions : indicateurs de spécialistes, pas de lien direct avec le PL 15112011 10 www.citwell.com.